Le contrôle mensuel de l’IA : quinze minutes, quatre points
Tout ce que ce blog recommande depuis octobre, condensé en un rendez-vous récurrent qui tient dans un lundi matin.
Neuf mois d’articles ont produit beaucoup de conseils. Presque tout se ramène à quatre choses vérifiées une fois par mois. Voici la routine complète, écrite pour être remise à la personne responsable.
1. Passer les vingt exemples (cinq minutes)
Le jeu de test de l’article du 6 juin, contre ce que votre processus automatisé utilise actuellement. Comparer au résultat du mois dernier.
On cherche une dérive, pas la perfection. Un score qui a bougé de deux est le signe que quelque chose a changé en amont — mise à jour de modèle, changement de fournisseur, nouveau format de document d’un fournisseur.
2. Lire cinq sorties de bout en bout (cinq minutes)
Pas celles signalées comme problématiques. Cinq ordinaires, prises au hasard, lues correctement.
C’est l’étape qui attrape la défaillance que personne ne signale : une sortie subtilement fausse d’une manière que le processus ne détecte pas et que la personne qui valide ne lit plus attentivement. L’habitude érode la relecture, comme le disait l’article du 19 février — et l’échantillon aléatoire est la seule défense bon marché.
3. Vérifier ce qui est nouveau (trois minutes)
Demandez à une personne quelle IA elle a utilisée ce mois-ci et pas le mois dernier. Ajoutez le nouveau à la liste.
Des fonctions continuent d’arriver dans des logiciels que vous possédez déjà. La liste se périme d’elle-même, sans que personne fasse rien de mal.
4. Regarder la facture (deux minutes)
Pas le total — la forme. L’usage a-t-il bondi ? Le palier cher a-t-il servi à quelque chose de courant ? Une surprise ici est toujours explicable et ne s’explique jamais toute seule.
Tous les trois mois, ajoutez la revue
Mettre la page à jour, ajouter une clarification issue d’un cas gris, changer la date. Vingt minutes, quatre fois par an, comme exposé le 28 avril.
Pourquoi c’est tout le programme
Parce que la gouvernance de l’IA dans une entreprise de trente personnes n’est pas un cadre. C’est une personne, quinze minutes par mois, et une page portant une date récente.
Les entreprises qui font cela n’auront pas d’incidents qui les surprennent. Celles qui écrivent une directive en janvier et ne la rouvrent jamais en auront — et la directive n’aidera pas, car le problème n’a jamais été que les règles étaient fausses.