La première semaine de retour, et la seule conversation à tenir

Le bureau a rouvert et les plans de l’année s’écrivent. Avant tous : décidez à qui appartiennent les décisions d’IA dans votre entreprise, et dites-le à voix haute.

Ce blog a formulé cet argument le 8 septembre et l’a répété en décembre. Il reste la recommandation au plus grand levier, parce que tout le reste la présuppose.

Pourquoi cela n’arrive jamais

Parce que cela ne paraît pas urgent et que cela se situe entre les services. L’informatique ne veut pas d’une question de métier, l’exploitation pas d’une question technique, et la direction a onze autres sujets.

Alors on en discute en mars, on en rediscute en juin, et en septembre tout le monde est un peu lassé et rien n’a bougé. Nous avons vu ce cycle tourner deux fois depuis que nous écrivons ce blog.

La phrase

Quelque chose comme : Anna décide quels outils nous utilisons et ce qui peut y entrer. Les dépenses au-delà de deux mille francs par an passent par moi. Tout le reste lui appartient.

Pas un document de politique, pas un comité, pas un cahier des charges. Une phrase dite en séance la première semaine de janvier, tant que l’année est encore assez ouverte pour l’absorber.

Ce que cela débloque immédiatement

Quatre choses que ce blog a recommandées et que personne ne peut faire sans cela. Répondre à une collègue qui demande un outil. Désactiver un réglage. Poser une question à un fournisseur. Décider si les vingt exemples seront testés ce mois-ci.

Les quatre sont petites. Les quatre exigent que quelqu’un ait le droit de décider seul.

Et la version honnête pour les plus petites

Si vous êtes huit et que la patronne décide de tout, vous l’avez déjà et pouvez passer. Le trou concerne précisément les entreprises de vingt à quatre-vingts personnes, où la patronne ne décide plus de tout mais où aucune structure ne l’a remplacée.

Si c’est votre cas, cette semaine est le moment le moins coûteux de l’année pour y remédier.