È ora che si provano i venti esempi
Fra novembre e dicembre sono arrivati quattro modelli importanti. Gennaio, con l’ufficio tranquillo, è il mese per scoprire se uno serva meglio al vostro lavoro.
A novembre questo blog raccomandava di non provare nulla: tre lanci in quindici giorni fanno tre bersagli in movimento e un ufficio distratto. Quel ragionamento scade questa settimana.
Il campo si è calmato, i modelli sono fermi, e gennaio è il mese più tranquillo che avrete. Ecco la prova, compressa.
Il metodo in cinque righe
Venti lavori veri vostri degli ultimi due mesi, compresi quelli scomodi. Una riga ciascuno su che cosa accettereste come buona risposta, scritta prima di provare. Tutti e venti nel modello che usate e in quello che valutate, stessa istruzione, nessun aggiustamento. Poi contate quanti erano accettabili per ciascuno.
La versione completa è l’articolo del 14 novembre. Un pomeriggio la prima volta, un’ora ogni volta dopo.
Che cosa aspettarsi dal risultato
Di solito uno di tre. Chiaramente migliore, cosa rara. Indistinguibile, cosa frequente che significa: tenete quel che avete e risparmiate il costo del cambio. Oppure migliore su alcune cose e peggiore su altre — il più frequente e il più utile, perché la risposta è tenere entrambi e smistare per compito.
La prova che tutti dimenticano
La fascia economica. Prendete i vostri due compiti più frequenti e fateli girare sul modello più piccolo del vostro fornitore, accanto a quello che usate.
L’articolo del 18 dicembre notava che un grande fornitore ha reso il suo modello piccolo quello predefinito per tutti. Se il settore ritiene che gran parte delle richieste non abbia bisogno del modello grande, vale un’ora scoprire se le vostre ne abbiano bisogno. Per nostra esperienza uno dei due compiti scende stabilmente di una fascia — e da allora si vede ogni mese in fattura.
Poi smettete di provare fino all’estate
Tenete i venti esempi in un file. In primavera arriveranno altri modelli, e la prossima valutazione sarà di un’ora anziché di un pomeriggio.
Provare di continuo è un modo di non decidere mai. Una volta l’anno, più ogni volta che un fornitore cambia qualcosa sotto di voi, è la frequenza giusta per un’azienda di trenta persone.